为何不建议服装企业主自建设计团队?

发表时间: 2017-10-19 16:32:39

作者: 逆思维服装设计中心

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服装是一个季节性的商品,对于时间点非常的敏感,错过时间即有可能成为库存。

服装是一个季节性的商品,对于时间点非常的敏感,错过时间即有可能成为库存。请设计师需要长时间来磨合,而且还不稳定。


在当今服装市场竞争异常激烈的情况下,特别是连带线上线下都 同样激能生存下来的服装人实属生命力顽强之人。都说现在服装市场难做,其实不是市场难做,而是消费者变了,变得挑剔了,可选择性多了。以前只有线下专卖店有服装买,无论多贵都没有选择,只能买。后期出现了淘宝、京东,也还能接受。现在天猫、唯品会、微商、拼多多、小红书、抖音、直播、网红、微博等等后起之秀和平台一个接一个的层出不穷。让消费者拥有太多的选择,有着货比十家、百家的机会。要求服装产品:设计时尚、做工精良、面料舒适、板型良好、显身材、隐藏缺点、衬皮肤、简单大方、不挑人、能跑量、最主要是价格还得便宜再便宜.......

 

针对市场的变幻莫测和辛苦激战,很多的服装企业、批发档主、电商人都病急乱投医——自建设计(研发)团队。其实这是一种更加烧钱和更加没有回报的行为。因为:

 

第一:自建团队需要时间来磨合,包括设计师与板师的磨合、设计师与设计师的磨合、设计师与公司的磨合、板师与公司的磨合、板师与车板师的磨合.....磨来麿去,时间成本就高了。(其实还是有一些设计师是不错的,只是需要缘份才能碰到)

 

第二:自我团队的组建还包括管理团队的组建,成本又唆唆唆”的上升,配上设计主管、设计总监、板房主管等等加上来一年下来成本就上百万,甚至更多;

 

第三:没有管理人才的话全靠自己管理,心有余力不足。做销售的老板面对自信心十足的设计师,对于图纸是通过还是不通过?最后还得通过,结果是由市场来检测,剩下的是一堆的废板;

 

第四:在当今讲究团队合作的年代,一个服装人既要负责终端的销售,又要协调好生产链的配合出货,还要来管理一群天马行空的设计大师,异常劳心劳力结果还不明显;

 

第五:自建团队,团队如果不是股份制,而是传统的聘任制,则员工纯粹的“打工心态”过着朝九晚六的生活,完成任务即蹓之大吉,业绩可想而知;


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